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逆行的波司登站在冲锋的最前线,44年来一直昂首

受新一轮肺炎疫情的影响,今年一季度中国服装业的经济运行、生产和销售遭受了很大的不利影响。国家统计局发布的数据显示,2020年第一季度,中国国内生产总值同比下降6.8%,而鞋类市场同比下降32.2%。

在这种持续数月的严峻形势下,国内羽绒服品牌波司登有着坚定的信心,立足市场,放眼未来,探索机遇,不断增强企业自身抵御风险的能力,以稳健的业绩激活低迷的服装消费市场。股票价格一度上涨15.79%,在一个月内达到新高。

那么,波司登是如何成为流行病“寒流”中的逆行者的呢?你如何保持竞争力?

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经得住市场考验 专业赋能产品

好的产品总是经得起市场和消费者的考验。如今,波司登瞄准羽绒服主渠道,致力于羽绒服的研发、设计和生产。自1976年成立以来,波司登作为羽绒服行业标准的倡导者,先后参与起草和修订了5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准和3项集团标准。每件羽绒服至少要经过62个工艺流程和150多个工序。选择极致精致的面料,将专业精神和独创性运用到每一件羽绒、缝线和面料上。

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2019年10月推出的登封羽绒服系列是波司登羽绒服高品质的典型代表。据了解,该系列羽绒服采用5A级1000绒鹅绒、蜂窝立体堆填技术、无缝防水压胶技术和太空纳米隔热材料,是专为中国珠峰登山队设计的。截至今日,这款羽绒服已多次参与中国的山峰和极地研究工作,为2019年中国第36次南极考察和2020年中国珠穆朗玛峰海拔测量提供了帮助。

正是在专业技术的支持下,专业机构的研究数据显示,波司登几十年来在消费者中的品牌认知度达到了97%,是国内乃至海外最畅销羽绒服的代表品牌。

加速数字化转型 紧密链接消费者

新零售业的数字化转型已经成为服装业的一种趋势。它有利于建立健康的数字供应链,跟上消费者对个性化设计、新频率和SKU的需求,使供应链能够快速响应。同时,它还可以进行数字化营销,深入挖掘,满足甚至创造消费者的潜在需求。

早在五年前,波司登就以深远的眼光看到了新零售数字化的重要性。在零售系统的基础上,波司登与阿里云合作,开发全国性商店和网上商品的流通系统,有效解决商品库存问题。此后,它还加入了阿里巴巴A100战略合作计划,涵盖从前端销售到后端制造的所有方面,改革整个供应链,促进线上和线下渠道的整合。