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无印良品罗森联手,谁将在衰退的实体零售中拯

水位正在上升,但许多行业正在衰退。

不久前,北京小时全日便利店正式宣布战略调整,成为第一个在疫情后崩溃的连锁便利品牌。

一块石头激起千层浪。毕竟,在流行期间,便利店行业的整体表现确实不好。根据中国连锁特许经营协会的统计,受疫情影响的便利店行业整体销售额同比下降10%至15%。

在危机下,有识之士开始思考变革。

6月17日,无印良品在东京的三家罗森直营店出售。据报道,商店里设置了专门的货架来陈列内衣、化妆品和文具等。罗森已经用最多MUJI的产品取代了店里大约500个类别(总共大约3500个)。此外,双方将共同开发自己的品牌产品。

无印良品和罗森这次不是组建团队的新尝试,在他们的合作背后,他们都有自己的需求。至于他们是否能互相帮助,谁能在行业的退潮中互相救赎,他们的结果是不可预测的。

昔日零售巨头如何抗疫?

说到罗森,这家日本老字号便利店,总部设在上海,现有约2000家门店,被视为中国便利店的领导者。

今年的疫情没有影响其首次进入河北和安排京津冀的战略。

两个月前,罗森与金典联手,通过特许经营方式进入河北,并选择唐山作为在河北的第一站,借助天津中转仓库解决生鲜配送问题。应该说,这一举措非常务实。

据报道,新鲜食品和快餐的毛利率可达60%,这是一个军事战略家的战场。

在这种助长住房经济并引发新的消费需求的流行病背景下,看着老对手7-ELEVEn和好邻居一个接一个推出半成品菜肴,罗森选择了利用当前的形势。

一方面,今天的消费者(尤其是80后和90后)在便利店消费很快,所以他们更倾向于混合和搭配商店,也就是说,买和吃。另一方面,面对电子商务平台的需求,罗森还需要提高生鲜食品配送的安全标准,提高物流配送和门店扩张的效率。

罗森在中国的目标是继续努力实施北京、天津和河北的一体化战略。在日本,罗森与MUJI携手合作,希望通过跨行业合作,利用品牌影响力挖掘潜在消费者。

罗森对MUJI的需求主要集中在品牌依恋上。然后,准备在中国扩张的罗森或许应该研究一下在中国呆了15年后MUJI的转变。

2005年,MUJI收获了一批拥有简单风格和高端路线的中等收入粉丝。然而,风和水是混合的,移动互联网促进了电子商务带来的商品,高性价比成为消费者关注的焦点。

自2014年以来,被认为定价过高的MUJI一直希望通过降价、开设咖啡店、服装店和其他多元化经营方式来防止顾客流失,但收效甚微。