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中国的“纽扣王”:优衣库和H&M背后的淘金热_服装

作为一个“无足轻重”的小企业,纽扣只花几美分就很便宜,只花几美元就很贵。

然而,有一家公司已经专注于生产纽扣超过30年了。从乡镇开始,逐渐成长为世界上最大的纽扣制造商之一,年产纽扣100多亿颗,连续12年净利润超过1亿元。它是浙江魏星。

截至2019年底,魏星在浙江、深圳和孟加拉拥有五个生产基地,年营业收入27.32亿元,销售89亿颗纽扣和3.82亿米拉链。其“SAB”品牌在行业内享有很高的声誉,是全球许多著名服装品牌的战略合作伙伴,如HM、优衣库、NIKE、ADIDAS和ARMANI。

持有“简单”纽扣业务的魏星是如何在万亿美元的服装市场中领先的?

1976年,浙江省临海县尤溪公社成立了一个不起眼的小工厂————尤溪有机玻璃厂。

1984年,玻璃厂创始人明白碧带领一批员工独立开发不饱和聚酯树脂纽扣,并开始转向中高端纽扣业务。

1988年,以玻璃厂为基础的魏星有限公司成立。通过引进先进的意大利生产设备,魏星的纽扣业务在大规模生产中处于领先地位,并在20世纪90年代逐渐成为国内纽扣行业的领导者。

2001年,中国加入世贸组织,世界经济一体化迎来了服装业的春天。一大批优秀民族服装企业的迅速崛起,给配套服装辅料行业带来了巨大的机遇。魏星公司抓住机会扩大生产能力,业绩迅速增长。

从2001年到2010年,魏星的营业收入从1.6亿元增加到19亿元,净利润从1600万元增加到2亿元,这是十年十倍的惊人增长率。2004年,魏星在深交所成功上市。

然而,美好的时光并没有持续多久。2008年,金融危机爆发,经济下滑。服装业面临着严峻的考验。

从事服装辅料行业多年的魏星已经做好了准备。凭借资本市场的力量,魏星着手推动其拉链业务的快速发展。

与主要用于服装的纽扣相比,拉链可用于服装、箱包、户外运动等。并有更大的发展空间。然而,小型拉链在行业中具有极高的技术壁垒,这需要大量的资本投资。

2006年,魏星股份有限公司增发1.3亿股,引进30条隐形尼龙生产线和48条塑钢金属生产线,年生产能力2亿股。2008年,又投入2.6亿元对拉链和纽扣进行技术改造和升级,增加了2.65亿个拉链和30亿个优质金属纽扣。

2010年,为扩大生产能力,拨款筹集了3.799亿元,增加了21亿颗纽扣和3.82亿条链条。最终,将形成年产100亿颗纽扣和4.8亿米拉链的生产能力。

产能逐步释放后,在纽扣和拉链的两轮驱动下,魏星的营业收入迅速增长。自2007年以来,净利润(归属于上市公司股东的净利润)连续12年超过1亿元,2019年达到2.91亿元,成为中国最大、门类最齐全的服装辅料企业。